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发布日期:2021年11月30日
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误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 ,动漫女主角禁处遭辱 高清大全 动漫女主角禁处遭辱 高清大全 工程咨询企业人力资源储备体系建设


前言


工程咨询企业作为知识密集型和劳动密集型的企业,其最大的“生产资料”就是企业的人才,故工程咨询企业人力资源的管理水平和人力资源的储备,在某种程度上直接决定了工程咨询企业的生产管理水平和可发展性。

而随着全球一体化进程的加快,人力资源储备对于工程咨询企业发展的重要性已成为所有管理者的共识,因此,面对日益激烈的市场竞争和快速发展的市场环境,工程咨询企业必须根据企业的战略目标和发展计划,建立适度的人力资源储备,选择合理的人力资源储备策略。


一、工程咨询行业的发展趋势


伴随我国行政审批体制改革的不断深化和投融资体制的发展变化,工程咨询行业也在不断蓬勃发展。在这个过程中,我国工程咨询行业的运行体制经历了从计划审批为主到市场化发展的转变,工程咨询的服务要求也从形式咨询逐渐转向了实质咨询。随着我国加入世贸组织后市场化进程的不断深入以及“一带一路”发展战略的实施,国内工程咨询企业不仅面临着“走进来”的外资咨询企业带来的竞争,也面临着主动“走出去”后面对国际市场环境所带来的挑战[1]。这些变化则对工程咨询服务提出了更多和更高的要求,同时也要求工程咨询企业转变现有的服务模式,提高自身的服务质量,以应对国内外同行业日益激烈的竞争。

在当今的知识经济时代,经济发展的特点是知识化、网络化、信息化和全球化,这每一步都离不开掌握着知识和技术的关键人才,企业是否拥有足够的人才决定了其是否能够在激烈的竞争中生存和稳步发展。

而从生产关系的角度来看,工程咨询企业作为第三产业中的轻资产型企业,其最重要的“生产要素”就是“人”。“人”是工程咨询业务得以实现的重要载体,也是决定服务质量、客户满意度和企业竞争力的核心因素。

2017年221日,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)提出,要在深化建筑业“放管服”改革,完善监管体制机制,优化市场环境的基础上,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。这无疑是在政府指导层面,对于工程咨询企业提出了新的更高的要求。而对于工程咨询企业来说,最大的核心竞争力是人才,因此该文件同时还提出“要积极培育既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍,加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。” 《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)亦指出“咨询单位要高度重视全过程工程咨项目负责人及相关专业人才的培养,加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训,培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才,为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。”所以,工程咨询企业的人才资源管理将是工程咨询企业培育核心竞争力的重点。


二、工程咨询企业人力资源管理的特点


在工程咨询企业中,所有业务都以项目组为单位开展,公司对业务的管理模式也为多项目管理;于是人力资源管理是存在于多个且多类项目群组中的管理,与此相对应的,员工也必须适应多项目管理的要求。

在业务实施中,每个项目都具有唯一性、一次性和临时性等特点[2]。因此针对不同项目,企业会根据业主需求,安排不同类型的人员组成项目组,以满足服务要求,员工则需要有较强的组织适应能力,能够快速融入团队。

同时,随着工程咨询业务的逐渐升级以及市场要求的日益提高,市场对于人员素质以及综合能力的要求也会越来越高。因此工程咨询企业的人力资源管理具有以下特点:


(人才培养具有周期性

咨询行业是一个知识密集型的行业,不同于传统的其他建筑专业技术人员、咨询工程师,不仅需要具备一般的专业技术知识,还需要具备相当的管理能力。而随着工程咨询业务的多样化发展,咨询工程师除了需熟练掌握工程领域相关知识外,还需熟识经济、金融、环境等相关方面知识。因此,企业培养一名合格的咨询工程师在正常情况下需要3~5年的时间,而如果是项目经理或项目总监等高级别人才,则需更长的培养时间[3]。近几年随着我国经济的高速发展,工程咨询成为炙手可热行业,带来相当大的人才缺口。同时在全球化背景下,人才的国际流动趋势不断加强,主动择业和流动范围不再局限于某一区域,这势必将造成我国企业必须参与到全球雇主竞争市场中。


(二)重点人才引进难度大

工程咨询产品不是标准化的产品,因此每个项目的质量与直接面对业主的咨询团队的业务能力存在正相关关系。每一个咨询服务团队,都是企业输出其文化、价值观的重要窗口。因此,关键岗位的重点人才不仅要具备与岗位匹配的胜任力,还须高度认同企业的价值观和文化理念,并能够在咨询服务过程中,将这些精神和内涵传递给业主,这样才能长久地维护企业的品牌形象。

然而在实操过程中,是否具备胜任岗位的能力可以通过招聘遴选、考核来甄别,但是与企业文化和价值观的融合,必须经过时间的锤炼,依靠从市场上直接达到匹配的概率并不高。


(三)人力资源需求具有不确定性

由于咨询项目时间长度不一,起止节点不同,在企业人力资源调配的过程中,经常需要动态地跟踪调整。

而企业在获得新项目时,由于建设计划存在各种不确定性,实际投标到合同签订、再到人员进场之间仍存在相当大的不确定性。企业如何高效应对这种业务不延续导致的人员闲置,以及业务达成时人员短缺的情况,就显得尤为重要。

因此,针对上述工程咨询企业人力资源管理特点、难点,综合考虑人力资源市场上各种“生产要素”——即各级别人才 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 ,动漫女主角禁处遭辱 高清大全 动漫女主角禁处遭辱 高清大全 ;企业内部多个并存的“生产计划”——即工程咨询业务的实施和开展,并将这两要素在时间节点上高度匹配显得尤为重要。企业人力资源在工程咨询业务中所能具备的及时补充、完善配备及高度响应等能力强度,将直接决定企业的生产效率和项目管理水平,进而直接影响着企业的整体生产效益。


三、工程咨询企业人力资源储备体系的建设


虽然对于工程咨询企业人力资源储备的必要性已有了相当的共识,但如何有针对性地进行储备还缺乏相关研究。前文已提到人是咨询企业重要的“生产资料”,人力资源储备的管理策略可以仿照制造业中的“库存管理”进行研究分析。

在制造业的储存管理中,ABC分析法是常用的分析方法,该方法由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法[4]

同样,在工程咨询企业的人才储备管理中,也可以参照这种方法对于企业内部的人才进行系统性地盘点,确定人才储备的分层管理,同时根据工程咨询企业人力资源的管理战略,对于不同层级的人才采取不同的储备策略。


(一)人力资源储备因素分析 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 ,动漫女主角禁处遭辱 高清大全 动漫女主角禁处遭辱 高清大全         

根据ABC分类法,结合岗位的重要性、岗位人才的可获得性这两项要素,进行企业内部的人才储备分析。岗位的重要性需要根据该岗位在团队中的影响力来评判,包括该岗位对团队的重要性、对咨询成果的贡献度、对业主满意度的影响等。岗位人才的可获得性包括企业内部晋升和外部招聘两个路径。内部晋升来源于日常对员工胜任力的考核,这部分需要对企业内部的评价和考核体系进行梳理和评价,判断企业内部晋升通道的畅通性和企业培训体系的完善性以及对于人才发掘的深度和精确度。外部招聘需要考虑公司的薪酬在行业中的分位数、该岗位的员工在市场上的流动性、公司招聘体系的准确度以及统计该岗位平均招聘录用时间。

  将上述影响因素赋予合理的权重,同时在公司已有的职位体系基础上,对于每一类岗位进行评价,可以得出岗位的储备度。                                          

(二) 人力资源储备策略

在公司经营生产战略及整体人力资源战略的基础上,考虑全年预算及各个岗位的储备度, 可以得出不同岗位的储备比例并据此得出每个岗位的人力资源储备策略。

储备比例代表着每个岗位的应保持的人员富余比例,以及时应对企业和各项目的经营和生产变化。

储备度高的关键岗位必须强储备,且不可调剂,应当优先次序进行储备,且应该不受干扰。储备度低的一般岗位证明该岗位重要性不高或者可获得性高,可以根据情况采用弱储备的策略,且可增加调节余地。

    企业战略目标的实现是一系列人力资源政策以及相应的管理活动的结果,工程咨询人力资源的储备策略需要符合企业整体的战略目标,同时也需要综合考虑经营收入、利润、政策环境、人员年龄结构、用工供给等多方面因素。企业人才储备度的层级和相匹配的人才储备策略也需根据企业的实际情况进行动态调整。


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四、结束语


 工程咨询企业作为知识密集型的机构,企业人力资源管理水平以及人力资源的储备管理能力将极大程度地影响企业核心竞争力。

误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 ,动漫女主角禁处遭辱 高清大全 动漫女主角禁处遭辱 高清大全 而随着国际竞争的加剧以及一带一路倡议的提出和全球建筑业的快速发展,国内工程建设咨询企业迎来了新的发展机遇和挑战。面对新的发展形势,我国的工程咨询企业必须充分认识到人力资源管理的重要性和建立人力资源的储备的必要性,加快工咨询服务核心竞争力的培育,逐步实现高质量可持续高速度发展,以在日益激烈的全球化竞争中 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 误杀瞒天记未删减版迅雷下载 高清大全 ,动漫女主角禁处遭辱 高清大全 动漫女主角禁处遭辱 高清大全 “走出去”,提升工程咨询单位的国际竞争力,成为具有国际化水平高端的咨询企业。


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